Sua empresa precisa de respostas práticas. Nós analisamos operações, finanças e mercado para construir planos que funcionam no mundo real, com prazos claros e métricas de acompanhamento a cada quinzena.
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Entrevistamos gestores, revisamos demonstrativos financeiros dos últimos 12 meses e mapeamos gargalos operacionais. O entregável é um relatório de prioridades ranqueadas por impacto financeiro estimado, não uma lista genérica de problemas.
Cada recomendação vira uma tarefa com responsável, prazo e indicador de sucesso. Trabalhamos com ciclos de 90 dias porque é tempo suficiente para mover indicadores sem perder urgência. Você recebe o plano em formato que pode ser importado para Trello, Notion ou planilha.
Ficamos ao lado da equipe durante a execução. Participamos de reuniões semanais de 45 minutos, ajustamos rota quando algo muda e treinamos quem precisa absorver novos processos. Não largamos o projeto depois de entregar um PDF.
No final do ciclo, comparamos os indicadores com a linha de base do diagnóstico. Documentamos o que funcionou, o que precisa de mais tempo e o que deve ser abandonado. Esse relatório final é seu, sem dependência de ferramentas proprietárias.
Montamos modelos financeiros em planilhas auditáveis. Projeções de fluxo de caixa para 12 e 24 meses, análise de ponto de equilíbrio e cenários de estresse para que você saiba exatamente quanto pode investir sem comprometer a operação.
Redesenhamos processos internos para reduzir desperdício de tempo e dinheiro. Já ajudamos distribuidoras a cortar 22% do lead time de entrega e indústrias a reduzir retrabalho em linhas de produção sem investimento em equipamento novo.
Identificamos exposições fiscais, trabalhistas e regulatórias antes que virem multa. Criamos matrizes de risco com planos de mitigação para cada item, priorizando os que têm maior probabilidade e maior impacto financeiro.
Pesquisamos mercado, dimensionamos demanda e desenhamos o go-to-market com orçamento detalhado. Trabalhamos com empresas de Minas Gerais que querem expandir para São Paulo, Rio ou mercados internacionais na América Latina. O estudo inclui análise de concorrência local, canais de distribuição viáveis e estimativa de payback.
Esses números vêm de projetos concluídos com clientes de médio porte em Minas Gerais e São Paulo.
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 3 milhões por ano. Abaixo disso, o investimento em consultoria costuma não se pagar no curto prazo. Para negócios menores, oferecemos um workshop de diagnóstico pontual de dois dias.
Sim. Temos clientes em São Paulo, interior de Minas e Goiás. O diagnóstico inicial é presencial, mas a fase de implementação funciona bem com reuniões remotas semanais e visitas mensais quando necessário.
Cobramos por projeto, com escopo e preço definidos antes de começar. Não trabalhamos com hora avulsa porque isso cria incentivo errado: quanto mais lento, mais caro. O pagamento é dividido em três parcelas atreladas a entregas específicas.
Se ao final do ciclo de 90 dias os indicadores acordados não melhorarem, estendemos o acompanhamento por mais 30 dias sem custo adicional. Isso aconteceu em 3 dos 47 projetos dos últimos três anos. Em todos os três, o resultado apareceu no mês extra.
Assinamos NDA antes de qualquer troca de documento. Usamos repositório criptografado para armazenar arquivos do projeto e apagamos tudo 60 dias após o encerramento, a menos que você peça o contrário.
2180 Travessa Ricardo, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil
